産業医の業務内容とは?ストレスチェック後のフォローや健康診断など相談できることを解説

常時50人以上の従業員を雇用する事業場には、産業医の選任義務が課せられます。産業医は、事業場における従業員の健康管理全般に関する責任を負っており、業務内容は法律によって細かく定められています。 この記事では、産業医の業務内容や産業医へ相談できる内容を解説します。

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産業医とは?医師との違いや役割、仕事内容と必要性を簡単に解説

産業医とは、事業場において労働者の健康管理等を行う医師のことを指します。労働安全衛生法により、常時50人以上の労働者を使用する事業場では、産業医の選任が義務付けられています。産業医の役割や仕事内容、企業にとっての必要性などについて、わかりやすく解説します。

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産業医の健康診断における役割とは?実施前から実施後までに求められる対応を解説

産業医の役割は健康診断後の対応だけではありません。健康診断の実施前から深く関わることで、より効果的な健康診断の実施が可能となります。この記事では、健康診断における産業医の役割を、実施前の計画段階から実施後の結果の活用まで詳しく解説します。

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産業医が出す意見書の役割とは?効力やタイミングを解説

産業医が出す意見書には、企業の健康経営において重要な役割があり、その効力は働き方改革の影響により年々強化されています。 そのため、人事・総務担当者の方は、産業医が出す意見書に関する知識・罰則を把握しておくことが大切です。 この記事では、産業医の意見書の役割をはじめ、効力や意見書を出すタイミングについて解説します。

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安全衛生委員会とは?産業医の出席義務や目的を解説

労働者の安全と健康を守り、労災を防止するためには、労使が一体となって対策に取り組むことが必要です。そこで、一定規模の事業場では、“安全衛生委員会”の設置が義務づけられています。 担当者のなかには「安全衛生委員会にはどのような目的があるのか」「産業医は必ず安全衛生委員会に出席したほうがよいのか」と疑問を持つ方もいるのではないでしょうか。 この記事では、安全衛生委員会の設置目的や産業医の出席義務について解説します。

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産業医と産業カウンセラーの違いとは?設置義務や業務内容を解説

事業場での産業保健活動の中核となる専門職には“産業医”が挙げられますが、混同しやすい職種として“産業カウンセラー”も挙げられます。 産業医と産業カウンセラーの違いについて理解したうえで、事業場の健康課題や実態に応じて選定することが重要です。 この記事では、産業医と産業カウンセラーの役割と、設置義務や業務内容の違いについて解説します。

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傷病手当金の支給と申請方法とは?意見書は産業医でも作成できるのかわかりやすく解説

傷病手当金とは、健康保険の被保険者である従業員が、業務外の病気やケガを理由として就業が困難となった場合に、本人とその家族の生活を保障することを目的とした保険制度です。 傷病手当金の申請を行う際は、療養担当者である医師の意見書が必要です。 しかし、企業の人事・総務担当者のなかには、「産業医でも意見書が書けるのか知りたい」「主治医と産業医の意見が違う場合の対応を知りたい」と疑問に思う方もいるのではないでしょうか。 この記事では、傷病手当金の支給・申請に関することをはじめとして、産業医による意見書の作成可否、主治医と産業医の意見が異なる場合の対応を解説します。

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健康診断やストレスチェックでは産業医の押印は必要ない!押印・電子署名が不要になった背景やメリットを解説

これまで、事業者が健康診断個人票や定期健康診断(以下、定期健診)、ストレスチェックなどの結果報告書を保管・提出する際は、医師や産業医による押印・電子署名が必要でした。 しかし、2020年より、押印・電子署名が不要となったことをご存じでしょうか。 この記事では、健診個人票や定期健診・ストレスチェックなどの結果報告書の保管・提出において押印・電子署名が不要になった背景、またそれによるメリットを解説します。

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「産業医・産業保健機能の強化」とは?変更点と3つのポイントを解説

働き方改革関連法の改正により、2019年4月1日から産業医・産業保健機能が強化されました。 この改正では、企業や産業医に求められる対応も新たに定められています。 しかし、「今回の改正で企業がどのような対応をとったらよいか分からない」「具体的に強化された項目を知りたい」とお悩みの担当者の方もいるのではないでしょうか。 この記事では、強化された産業医・産業保健機能の権限や、企業側の対応のポイントを解説します。

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休職する部下への正しい上司の対応とは?3つの対応方法と事前の対策を解説

部下が心身の不調で働くことが困難になった場合、休職の申出を受けることがあります。 日頃の業務で関わりの深い上司にとってはつらいことですが、企業としては症状が深刻化する前に療養を促して、職場復帰に向けた支援をしていくことが大切です。 また人事・総務担当者は、休職者の上司に対して、対応方法を共有したり、場合によってはどう対応すべきか指示したりする必要があります。また、休職を予防するような仕組みづくりも求められます。 この記事では、部下が休職することになった際の上司に求められる対応と、休職者を出さないためのポイントについて解説します。

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